军团参谋作为战略核心，培训下属干部需从资源分配和职能分工入手。参谋部建设需消耗黄金、粮食和木材，确保资源储备充足后，通过战略研究室、军事智库等房间培养不同专长人才。人事部负责将领管理训练，需定期分配经验值提高等级；情报中心则需指导干部掌握战场侦查和数据解析技能。资源分配应优先保障决定因素建筑更新，运用加速道具缩短培养周期。

招募干部需通过任务或招募令获取专业人才，根据其特长分配到对应部门。战略型人才侧重研究技能书提高部队效能，军事解析型人才需熟悉实时战局推演，管理型人才则要精通资源调配和后勤保障。每次招募后需在参谋部界面手动分配岗位，部分顶级人才可跨部门调动以适应战场变化。干部能力成长和房间等级挂钩，因此需同步推进建筑更新和人才培训。

实战演练是检验培训成果的决定因素环节。参谋需组织干部参和军团战场，通过多人在线协作熟悉闪电战、城市攻坚等战略配合。重点训练干部在复杂地形中运用兵种克制关系，例如利用高地延伸炮兵射程或森林掩护步兵突袭。作战中需强调资源管理，确保前线单位获取弹药、修理工具等补给，同时培养快速反应能力应对突发战况。

通过战场日志解析干部表现，对侦察效率、战略执行度等数据量化评估。定期召开军团会议拓展资料作战经验，调整人才培养路线。参谋自身需保持战略更新，研究新版本兵种特性和地图机制，将前沿策略纳入培训课程。最终目标是形成具备独立指挥能力、能适应多种战场环境的干部梯队。

培训经过中需注意平衡个人进步和团队需求。避免过度侧重某类人才导致战略单一化，保持各兵种指挥干部的均衡培养。建立资源贡献制度激励成员参和军团城市建设，顶级军备的生产权限可作为杰出干部奖励。通过运输体系实现资源互通，确保偏远据点干部也能获取同等成长机会。